起重机销售商运作执着于短平快，还是长久经营部分惠州起重机销售商的负责人，执着于的就是短平快，哪个行业挣钱就做什么，怎么样挣钱就怎么样来，热点在哪里，他去哪里。

在这样子的起重机销售商里，独自想获得长足的进步，是有些困难的。除此之外，在执着于短平快的观点促进下，这间销售商办事的做法里，很少会注重体系确立、实力积累、质感提高，也不怎么愿意在管理这一块进行提高。

在用人这一块，更是变成了可以就马上用，不行就当即裁掉，不怎么珍惜员工和管理员工，也更加不愿意去提拔人力。

负责人没那个耐性，也没那份心力。故此，在惠州起重机销售商的制度精神文化确立和进行运作这一块，势必是短板，给不了你太多的技术。而那一些执着于长久经营的销售商，相对而言，更加注重惠州起重机销售商体系制度的积累和健全，会在追求利润和管理提高的同时，还会得到品质，除此之外，经常有些注重人力的提拔，愿意为员工的成长实施投资。

这样子，销售商在成长的同时，员工也会随着成长，能学习一些可长久帮助自己成长的技术。倘若人品好的话，你还可能随着销售商从无到有，创建起一些制度，在获得赢利回报的同时，还可以获得一些更加深入和充分的管理知识。

倘若惠州起重机销售商能进行成长，真的做大做强的话，你可能就会得到更加好的显现舞台，即使失败了，你也会得到一段相对而言，齐全的历练和成长。